一分快三

人力資源/RECRUIT
人才理念 招聘崗位

       近年來,隨著公司規模的不斷擴大,現代企業管理理念的不斷更新,知識經濟、信息經濟的飛速發展對公司人才隊伍建設,人才的需求、開發和管理提出了更高的要求,為此,公司采取多種方式更新管理觀念,建設適合現代企業管理理念的人才隊伍,取得了顯著效果


       “人才是第一生產力”,當今企業間的競爭,一定程度上也就是人才的競爭。實事求是地說,微山做為魯西南的一個小城,相比南方的大中城市,在吸引人才方麵存在一定差距。但微山良好的社會和政治環境彌補了這方麵的不足。潤峰集團立足於微山,在人才引進上不是單純的物質給予,而是用企業軟實力和良好的人才生態環境去吸引。集團始終奉行“以業聚才、倚才興業、唯賢是舉、人才兼備”的人才觀念和“事業留人、待遇留人、情感留人、機製留人”的待人原則,充分利用招聘會、校企聯誼會、企業網站等多種渠道,聚八方才俊,引四海豪傑。


       公司針對年輕專家可塑性強的特點,根據其專業、愛好和工作意向,通過重點培養的方式,以使其盡快成長為業務骨幹,培育和搭建適宜員工成長和成功的舞台。針對青年人才成長迅速的特點,公司在其使用上充分放開,摒棄了原有論資排輩的傳統用人思想,大膽啟用已經發展成熟的青年人才。現如今,一批年輕有為、朝氣蓬勃的中高層主管隊伍,已然成為公司獨當一麵的中堅力量。


       公司在人才管理上不但注重高級人才的培養,而且為內部一般工作人員提供很好的成長平台。為加強各部門員工之間的技術交流,每個技術人員至少安排5-10個學時的技術報告會,倡導在科技人員內部開展自學、互學活動,形成良好的科研氛圍和學術風氣。公司通過係列表彰,如評選“崗位能手”競賽活動等激勵大家愛崗敬業勇創佳績。通過一係列崗位能手和先進人物的樹立,使大家學有楷模,幹有方向,人人爭做本崗位、本工種的NO.1,湧現出了一大批“技術能手”、“操作明星”。目前在公司,從中層主管到一線員工,大家立足崗位創業創新,形成了“人人是專家,個個是人才”的良好局麵。


       回顧過去,我們的人才建設取得了點滴成績。下一步,根據企業的發展需要,我們將繼續加大人才建設工作的力度,在用好人才和留住人才方麵竭盡所能、不遺餘力。


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